الامتثال للموارد البشرية04

استراتيجية السعودة لسلسلة متاجر تجزئة مكونة من 12 فرعاً

التجزئة

18 شهراً

في جميع أنحاء المملكة، السعودية

من النطاق الأصفر إلى البلاتيني

التحدي

تحديد العقبات الأساسية

تم تصنيف فروع العميل الـ 12 في السعودية باللون الأصفر تحت برنامج نطاقات للسعودة — وهو مستوى واحد قبل اللون الأحمر، مما قد يؤدي إلى تجميد كامل للتوظيف ومنع تجديد التأشيرات. مع وجود أكثر من 200 موظف مغترب، كانت مخاطر الانقطاع التشغيلي شديدة. المحاولات السابقة لتوظيف مواطنين سعوديين شهدت تراجعاً كبيراً في غضون 90 يوماً.

الخدمات المقدمة

خدمات التعقيب (PRO)مسك الدفاتر والرواتبالاستشارات القانونية

النتائج الرئيسية

بلاتيني

تصنيف نطاقات النهائي

40%

القوى العاملة السعودية المحققة

40%

تعويض تكلفة الرواتب عبر هدف

تأشيرات ممنوعة من التجديد

العميل

سلسلة متاجر تجزئة دولية

كيف قمنا بحل المشكلة

نهجنا

تدقيق القوى العاملة

إجراء تدقيق كامل للقوى العاملة عبر جميع الفروع الـ 12، ورسم درجات نطاقات الحالية لكل موقع، وتحديد الأدوار المؤهلة للسعودة، وحساب الفارق للوصول إلى النطاق الأخضر.

إعادة تصميم الأدوار ومراجعة التعويضات

تحديد الأدوار التي كانت فيها نسبة استبقاء السعوديين منخفضة وإعادة هيكلة الوصف الوظيفي، وهياكل العمولات، والمسارات الوظيفية لجعل الوظائف أكثر تنافسية مقابل بدائل التوظيف الحكومية.

إشراك الموارد البشرية والوصول إلى الدعم

تسجيل العميل في دعم أجور "هدف" للموظفين السعوديين الجدد، مما قلل من صافي تكلفة رواتب السعودة بنسبة 40% في السنة الأولى. التواصل المباشر مع وزارة الموارد البشرية لتأكيد استراتيجية الامتثال.